čtvrtek 13. ledna 2011

Proč to dělat jednoduše...

Rozvojová agentura západoevropské země se rozhodne zřídit fond, který bude v jižní a východní Africe udělovat granty projektům v oblasti obnovitelných zdrojů energie. Bude agentura sama vybírat projekty a přidělovat peníze? Ne, ukrojí si z koláče a usoudí, že na správu fondu nemá vhodné struktury, a raději fond svěří nějaké jiné organizaci. Dá fond do správy konzultační společnosti, jako je ta moje? Ne, raději jej svěří některé zápodoafrické neziskové organizaci, neboť chce podporovat budování kapacity v regionálních institucích. Bude tedy daná západoafrická organizace vybírat projekty a přidělovat peníze (a tím se učit, neboli si budovat kapacitu)? Ne, pouze si z koláče ukrojí za administrativu... a správu fondu svěří konzultační společnosti, která si také ukrojí a zbytek rozdělí projektům. Nebylo by jednodušší správu fondu hned na začátku svěřit konzultační společnosti? Odpovězte si sami.

Výše popsané se přihodilo před pár lety. Ještě by se ale řetězec mohl obohatit o to, že si západoevropská agentura najme konzultační společnost, které dá za úkol podobný řetězec navrhnout. To je nejnovější projekt, s kterým pomáhám.

Žádné komentáře:

Okomentovat